Organizator

Organizator: Langas Group, www.langas.pl

Strona: http://www.langas.pl

E-mail: brak informacji

Lokalizacja: ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079, Warszawa

Telfon: (22) 696 80 20, 696 80 21, 696 80 22, 696 80 23

Terminy

Szczeg�owe informacje

Cel:

- Wykorzystanie Corporate Governance w usprawnieniu pracy Biura Zarządu

- Zasady funkcjonowania Zarządu i Biura Zarządu wg Corporate Governance

- Dobre praktyki dotyczące dokumentacji spółki

- Dobre praktyki organizacji pracy Rady Nadzorczej, walnego zgromadzenia

- praktyka dokumentacyjna wg Corporate Governance

- dobre praktyki w sporządzaniu protokołów

- narzędzia nadzoru w spółkach

- odpowiedzialność Zarządu i Rady Nadzorczej wg KSH i Corporate Governance

- modele Corporate Governance z perspektywy Biura Zarządu

- dobre praktyki na polskim rynku

- zasada "comply or explain"

- nadzór w spółce wg Corporate Governance

Program:

ISTOTA SYSTEMU CORPORATE GOVERNANCE Z PUNKTU WIDZENIA BIURA ZARZĄDU

- Założenia ogólne i charakter prawny Corporate Governance

- Zakres podmiotowy reguł Corporate Governance

- Potencjalne korzyści wynikające ze stosowania dobrych praktyk w spółce

- Regulacje prawne - przymus czy dobrowolność stosowania reguł Corporate Governance

- Czy spółki niepubliczne powinny stosować Corporate Governance?

RELACJE WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE W SPÓŁCE ZGODNE Z KODEKSEM DOBRYCH PRAKTYK

- „Właścicielskie" i "menedżerskie" organy zgodnie z zasadą dobrych praktyk

- Relacja: Zarząd-Rada Nadzorcza

- Relacja: organy spółki-pracownicy

- Relacja: spółka-podmioty zewnętrzne

- Polityka informacyjna – jako kluczowy aspekt Corporate Governance

DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDU

- Organizacja i kompetencje zarządu wg KSH

- Zasady funkcjonowania zarządu wg Corporate Governance

- Etyka członków zarządu

- Zatrudnianie i wynagradzanie członków zarządu

DOBRE PRAKTYKI W DZIAŁANIU RADY NADZORCZEJ

- Miejsce i rola Rady Nadzorczej w systemie organów spółki wg KSH

- Misja i polityka Rady Nadzorczej w świetle Corporate Governance: kwalifikacje członków rady nadzorczej, skład rady-zasada prawidłowej reprezentacji interesów akcjonariuszy

- Etyka członków rady

- Dobre praktyki w posiedzeniach Rady Nadzorczej

- Zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej w świetle reguł Corporate Governance

ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH ZGODNIE Z KSH I KODEKSEM DOBRYCH PRAKTYK

- Sankcje dyscyplinarne a odpowiedzialność za nieprzestrzeganie zasad ładu korporacyjnego

- Wprowadzenie sankcji za złamanie zasad ustalonych w statucie lub umowie

ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNOPRAWNA I KARNA ZA NIE WYKONYWANIE OBOWIĄZKÓW W ZAKRESIE RACHUNKOWOŚCI:

- Członek zarządu a obowiązki związane ze sprawozdaniem finansowym – odpowiedzialność za podpisanie sprawozdania finansowego

- Odpowiedzialność z tytułu nadzoru w przypadku powierzenia określonych obowiązków w zakresie rachunkowości innej osobie za jej zgodą, w tym prowadzenia ksiąg rachunkowych

ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA ZARZĄDU

- Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu

- Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności

- Zawiadomienie organu podatkowego o popełnieniu przestępstwa lub wykroczenia skarbowego

Grupa Docelowa:

- Kierownicy i Dyrektorzy Biur Zarządów

- Sekretarze Zarządów i Rad Nadzorczych

- Asystenci Zarządów i Rad Nadzorczych

- Osoby zajmujące się obsługą prawną organów spółek