Organizator

Organizator: PRACOWNIA KOMPETENCJI

Strona: http://www.pracowniakompetencji.pl

E-mail: brak informacji

Lokalizacja: ul. Wiejska 12 A 00-490, Warszawa

Telfon: (22) 425 67 88

Terminy

Szczeg�owe informacje

Cel:

Uświadomienie uczestnikom korzyści ze stosowania modelu efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym oraz dopasowanie swojego zachowania do wymagań konkretnej sytuacji. Dodatkowo, szkolenie będzie okazją do przećwiczenia w praktyce narzędzi i metod wspomagających codzienne zarządzanie podległym zespołem, w tym, w szczególności, elementów zarządzania wizualnego.

Program:

Wyjaśnienie ról i zakresu odpowiedzialności w ramach zespołu

* wymagania środowiska produkcyjnego w kwestii zarządzania zespołem

* skoncentrowanie się na sprawowanej roli (Lider + pracownicy)

* wyznaczanie działań priorytetowych (realizacja celów produkcji)

* fazy tworzenia się zespołu

* budowanie i wzmacnianie zespołu (teambuilding)

Rozwój oczekiwanych zachowań poprzez własny przykład

* identyfikacja własnego stylu zarządzania (różne modele stylów zarządzania)

* dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji

* kluczowe umiejętności w przypadku zarządzania zespołem produkcyjnym

Komunikacja jako czynnik gwarantujący sukces zespołu

* wyznaczanie zadań indywidualnych i zespołowych

* prowadzenie zebrań

* raportowanie (dwustronne)

* grupowe rozwiązywanie problemów

Organizowanie, pobudzanie i motywowanie zespołu

* mierzenie osiągnięć zespołu w celu ich poprawy

* wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych

* wpływanie na główne elementy i poziom motywacji

Ocenianie w celu zapewnienia rozwoju

* ocena wyników i kompetencji pracowników

* zarządzanie poprzez delegowanie zadań

* wsparcie i szkolenie pracowników

Reprezentowanie zespołu

* rozwój relacji klient-dostawca wewnętrzny

* przygotowanie i prowadzenie negocjacji gdzie wygrywają obie strony (win-win)

Diagnoza i efektywne działanie w trudnych sytuacjach

* podejście do błędów popełnianych przez pracowników

* identyfikowanie źródeł i rozwiązywanie konfliktów

* zarządzanie zmianą

Zarządzanie wizualne podległym zespołem

* identyfikacja i stworzenie narzędzi zarządzania wizualnego

* wymagania stawiane pracownikom i przełożonemu w ramach zarządzania wizualnego

* podniesienie efektywności działania zespołu za sprawą zarządzania wizualnego oraz inne jego korzyści

Grupa Docelowa:

Przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla, specjaliści, inżynierowie, kierownicy projektów